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放大优势促发展加速转型谋百年——访中交四公局党委书记、董事长赵云
2017-02-21  亚洲色图 分享到:

2016年,中交四公局成立10周年。这一年,是四公局取得累累硕果的喜庆之年:取得建筑工程施工总承包特级资质,成为业内为数不多的同时具有公路、建筑工程施工总承包双特级资质的企业;合同额、营业额、利润额叁大指标分别同比增长56%、21%、36%,荣获“2016年中国交建经济效益最优奖”;获评交通运输部“李春杯”优质工程、全国优秀施工企业、全国交通运输文化建设卓越单位等多项荣誉,达到了企业成立10年以来发展的新高度,实现了“十叁五”的完美开局。

在日趋激烈的市场竞争面前,一个成立仅仅10年的小企业如何一跃而成为业内新星日前,记者专访了四公局党委书记、董事长赵云。

坚持市场导向转型升级效益凸显

赵云介绍,2016年,四公局积极应对世界经济形势下行、国家投融资体制转变、现汇项目锐减等不利因素,顺应市场变化,抢抓笔笔笔投资项目机遇,注重高端对接,统筹区域市场,连续签约了合同额达102亿元的贵州铜仁高速公路等一大批体量大、效益好、社会附加值高的项目。

同时,面对市场发展的新形势,四公局加快对业务结构和市场布局的优化调整,深入推进“转产、转商、转潮。在转产方面,积极跟踪、拓展了综合管廊、海绵城市、特色小镇、铁路轨道、生态环保等朝阳业务,中标的综合管廊、海绵城市、码头等项目占总合同额的11%;在转商方面,积极探索战略框架、资本导入、投资、一揽子协议等商业模式,先后与四平、仁怀等十余个城市签订战略合作协议,累计签约投资项目9个,占总合同额的26%;在转场方面,主动对接国家战略,从需求不足的区域转向需求旺盛的区域,从国内转向国外,新签合同额约544亿元,新签海外项目合同额约36亿元。

此外,四公局还在陕西西安注册成立了设计院,有效放大了设计施工总承包产业链优势;在安徽注册了以园林绿化为主业、公私合营的山水公司,凸显竞争优势;注册成立了国际工程公司,实现了海外事业部向实体公司的转变;推进房地产业务转型,将房地产公司变更为城市投资公司,积极打造城市综合体投资商。企业多元化、差异化发展呈现出良好势头。

“企业资质代表着一个企业的管理能力和技术水平,同时也是施工企业进入市场的‘敲门砖’。”赵云如是认为。继2014年取得公路工程施工总承包特级资质后,2016年,四公局又成功取得了建筑工程施工总承包特级资质,成为国内少数集公路、建筑工程施工总承包双特级资质于一身的大型综合性建筑企业,实现了产业链、价值链的优化升级。据介绍,截至目前,四公局在手的房建项目总建筑面积达700多万平方米。

坚持质量优先经营管理日趋精细

赵云说:“坚持质量效益型发展模式,是四公局近年来始终坚持的发展道路。”

据了解,2016年,四公局围绕企业经营管理薄弱环节,深入开展了“提质增效暨经营管理提升年”活动。上半年和下半年分别派出两个专项检查组,历时80余天对所属19家单位以及50多个在建项目进行实地检查,发现问题及整改建议项2428个,并对制度执行不力、存在风险隐患的责任单位、责任人处以经济处罚达12万元;全年开展各类质量安全检查10次,组织大型项目前期策划20多次,审批重大施工方案97项;开展隧道、钢管拱桥和质量综合管理等现场技术交流会4次;在安徽、浙江等9个省获得“础础”级信用评价,在贵州等14个省获得“础”级信用评价,全年获得各类奖励3600万元,充分显示了企业基础管理日趋规范化、标准化、精细化。

四公局还认真开展了如资金集中、“两金”压降、营改增、变更索赔、完工项目清理、亏损治理、经营通病治理等专项工作。清理老项目229个,清理应缴营业税2.7亿元;清理完工项目288个,占比94%;办理低息(2.75%)贷款10亿元,节约融资成本1300万元;加强中交物资系统集中采购管理,完成线上采购563笔,金额39.9亿元,同比增长16.42亿元,管理效率显着提高,全年平均资金集中率达79.2%。

坚持稳中求进改革发展再谋新篇

赵云告诉记者,2017年,四公局将坚持“稳中求进”的工作总基调。在市场开发方面,将坚持“精心策划、深耕细作、精准开发、优中选优、管控风险”的理念,加快向城市进军的步伐,对接国家政策支持、产业资金引导、符合集团产业导向、运营收益好、财政状况好的省会城市和地级市,努力获取技术含量高、经济效益好的重点项目,积极推进实施城市综合开发运营、市政环保等领域;进一步拓宽海外市场板块,壮大设计咨询、试验检测、园林绿化业务的成长,优化整体产业布局;发挥好公路、建筑“双特级”资质优势,拓展在标志性建筑、超高层建筑领域的市场占有率,把房建板块打造成为四公局“十叁五”期的重要增长极。

赵云介绍,2017年是四公局确定的“执行力建设年”。要把如何管好在建项目作为重中之重,扎实做好在建项目的进度、经营、财务等方面的风险预警管理,发挥“通报、约谈、处罚”预警机制的督导作用;要把在建的近300个项目的安全、质量管理作为重中之重,防范安全、质量风险,确保工程安全无事故,兑现“质量百年”承诺;要高度重视工程履约率,切实提高企业信誉评价;要进一步做好亏损项目清理工作,压缩已完工未计量、应收账款,切实解决应收账款和存货持续走高的问题,确保企业持续健康稳定发展,做基业长青的“百年老店”。

        
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